segunda-feira, 6 de outubro de 2008
Minhas palavras chave
Gestão, Qualidade, Processos Industriais, Produção, Logística, Melhoria Continua, Lean Manufacturing, Manutenção, Resultados, cliente, Liderança, Controle, Estatística, Planejamento, Faturamento, Atendimento, Produtividade, Estratégia, Retrabalho, Performance, Procedimentos, Padrões, Conhecimento, Benchmarking, Métodos, Calibração, Metodologias de Qualidade, Logistics, Quality, Management, Industrial Processes, Continuous Improvement, Lead Time, Leadership
sexta-feira, 26 de setembro de 2008
EXPERIÊNCIA E CARREIRA - JÚLIO C RODRIGUES
Júlio César Rodrigues
Brasileiro, Casado, 35 anos
Endereço: Rua Quero-quero, 161 – Cond. Colonial Village – Parque Lago Azul
Cidade: Pindamonhangaba - Estado: SP
Cel : 55(12) 8114-4621
Residência : 55(12) 3645-3794
e-mail : rodriguesjuliocesar@ymail.com - jcrodrigues@provale.com.br
Formação Acadêmica
· Pós Graduação em MBA – Gestão empresarial – Fundação Getúlio Vargas / 2007
· Graduação em Tecnologia em Normalização e Qualidade Industrial – CEFET MG / 2001
Resumo das Qualificações:
Experiência em processos industriais, produção seriada e por demanda; Logística interna e externa; Suprimentos; Gestão de custos diretos e indiretos; PCP; Interface com área comercial; Melhoria contínua; Total Productive Management; Lean Manufacturing; Manutenção Planejada, Preventiva, Preditiva e Corretiva; CEP; PDCA; Ferramentas da Qualidade.
Experiência na área de Qualidade, onde foi responsável pela implantação dos itens da Norma ISO 9000 e QS 9000 referentes à Equipamentos de Inspeção Medição e Ensaios (4.11).
01 ano de experiência atuando na Gestão da produção atuando como Supervisor Técnico em áreas de usinagem pesada e tratamentos térmicos de Cilindros de Laminação (Forjados) em empresa Multinacional. Foco em resultados e no cliente.
01 ano de experiência atuando na Gestão e Controle Coordenando projetos de Melhoria contínua;
04 anos de experiência atuando com Supervisor de usinagem pesada de Cilindros para laminação à quente (Fundidos) liderando equipe de 80 colaboradores.
04 anos de experiência atuando na supervisão de Laboratório de Metrologia em Industria automobilística e siderurgia. Liderando equipe de 32 pessoas de nível superior com responsabilidade direta sobre aprovação de produto e processos, bem como implantação de Normas ISO 9000 e QS 9000 (foco item 4.11).
07 anos de experiênia como metrologista especializado atuando com sistemas de qualidade ISO 9000 e QS 9000 no controle de padrões e calibração de instrumentos. Também análise estatística de capabilidade de equipamentos e processos (CEP, CM, CMK, MSA)
Experiência Profissional :
2007-2008 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor Técnico – Gestor de produção
§ Responsável pela gestão e resultados de quatro áreas produtivas:
- Usinagem de Cilindros Back up (18 a 60 toneladas)
- Tratamento Térmico de Cilindros Back up
- Usinagem de Cilindros LTF (4 a 12 toneladas)
- Tratamento Térmico de Cilindros LTF
§ Tendo como subordinados os supervisores das áreas e como superior imediato o gerente industrial, realiza a gestão de custos, planejamento da produção e contato com as áreas comercial, logística, faturamento e Manutenção, visando melhor atendimento e resultado.
§ Atuou na logística interna diminuindo o lead time médio de produção em 12% na linha de Back Up e 18% na linha de LTF.
§ Liderou grupos de melhoria reduzindo os custos de insertos e acessórios de usinagem em 22% (medidos em R$/tonelada).
§ Desenvolveu o projeto de equipes de alta-performance juntamente com equipe multifuncional visando aumentar a produtividade da Unidade:
- Designado a coordenar a implementação da mudança, juntamente com um comitê de gestores. Para isso foi inserido no programa de Liderança Transformadora da Fundação Dom Cabral para desenvolvimento do projeto de implementação.
§ Responsável por implantação de ações estratégicas desdobradas do Balance Score Card da empresa.
§ Gestão dos custos fixos e variáveis realizando a elaboração do orçamento anual e gerenciamento através do SAP.
§ Atuou na otimização de processos utilizando conceitos de Lean Manufacturing analisando e reduzindo os estoques intermediários e acabados em 12%.
§ Coordenou projeto de aumento de rendimento do material atuando na diminuição de sobremetal gerando redução de custos e retrabalho.
§ Responsável pela instalação de novos maquinários na expansão do negócio.
2006-2007 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Coordenador de Projetos de Melhoria Contínua
§ Coordenou o desenvolvimento do Sistema de Gestão Villares juntamente com comitê gestor.
§ Fez a gestão da produtividade da Unidade: medida em toneladas/Homem*ano:
- Emissão e análise dos gráficos de produtividade das áreas direcionando ações de restabelecimento e ou melhoria de performance. Nesse período a unidade aumentou sua produtividade em 6%.
§ Implantou o Pilar de Manutenção Autônoma do TPM. Implantação na área de Forjaria como piloto: Aumento no OEE de 43% para 55% em 12 meses. Extensão para as áreas de Fundição, usinagem e tratamento térmico.
§ Coordenação e Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua e redução de custos apoiando grupos nas áreas produtivas de Fundição, Forjaria, Tratamento Térmico e Usinagem de Cilindros, atuando com o método PDCA e SDCA em parceria com a consultoria INDG (Instituto de Desenvolvimento Gerencial)
2002-2006 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor de Usinagem
§ Gestão de pessoas:
- Gestão de 80 colaboradores diretos em aspectos produtivos, pessoais e de desenvolvimento.
§ Responsável pelo aumento da produção da linha do principal produto da Unidade, Cilindros de laminação fundidos maior que 4 toneladas:
- Passou de uma produção de 10.566 t/ano em 2002 para 17.148 t/ano em 2004 (62%)
§ Coordenou um projeto como Green Belt do programa 6 sigmas na empresa
- Aumentou o índice de performance de 65% para 85% dos equipamentos gargalos da linha, possibilitando um aumento de 11% na produção.
§ Implementação do Sistema de avaliação dos colaboradores por pontos visando deixar transparente a relação empresa/empregado.
2002–2002 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor de Metrologia
§ Coordenação de equipe em:
- Desenvolvimento de procedimentos e padrões operacionais;
- Estudos de Análise dos Sistemas de Medição (MSA);
Serviços de controle e calibração.
1998-2002 Fiat Automóveis s.a./FA Powertrain Betim-MG
Contramestre em Laboratório de Metrologia
§ Participação no processo de implantação dos Sistemas de Qualidade – ISO 9002 e QS 9000. (Ênfase 4.11).
§ Participação no programa “Gestão do Conhecimento” como Instrutor em treinamentos de metrologia (Sistêmica e de processo)
§ Responsável pela implementação do “MSA" na empresa
§ Realização de benchmarking para desenvolvimento de métodos internos de calibração em equipamentos de inspeção medição e ensaios.
1991–1998 Fiat Automóveis s.a Betim-MG
Metrologista/ Metrologista Especializado
§ Calibração de equipamentos de inspeção medição e ensaios;
§ Desenvolvimento de análises estatísticas sobre processo – CM e CMK, e auditoria de CEP.
Coordenação de grupos de aplicação de metodologias de Qualidade – CCQ, CEDAC, Grupos de Melhoria.
.
Idiomas
· Inglês Avançado
Cursos
§ Six Sigma - Green Belt;
§ Lean Manufacturing
§ Liderança Transformadora – Fundação Dom Cabral
§ Gestão de projetos;
§ Manutenção Autônoma;
§ PDCA e SDCA;
§ PQT (Plano de Qualidade Total)
§ Metodologias e Ferramentas da Qualidade:
(CCQ, CEP, CEDAC, MASP)
§ ISO 9002, QS 9000;
§ Comunicação Eficaz;
§ Formação de Formadores
Brasileiro, Casado, 35 anos
Endereço: Rua Quero-quero, 161 – Cond. Colonial Village – Parque Lago Azul
Cidade: Pindamonhangaba - Estado: SP
Cel : 55(12) 8114-4621
Residência : 55(12) 3645-3794
e-mail : rodriguesjuliocesar@ymail.com - jcrodrigues@provale.com.br
Formação Acadêmica
· Pós Graduação em MBA – Gestão empresarial – Fundação Getúlio Vargas / 2007
· Graduação em Tecnologia em Normalização e Qualidade Industrial – CEFET MG / 2001
Resumo das Qualificações:
Experiência em processos industriais, produção seriada e por demanda; Logística interna e externa; Suprimentos; Gestão de custos diretos e indiretos; PCP; Interface com área comercial; Melhoria contínua; Total Productive Management; Lean Manufacturing; Manutenção Planejada, Preventiva, Preditiva e Corretiva; CEP; PDCA; Ferramentas da Qualidade.
Experiência na área de Qualidade, onde foi responsável pela implantação dos itens da Norma ISO 9000 e QS 9000 referentes à Equipamentos de Inspeção Medição e Ensaios (4.11).
01 ano de experiência atuando na Gestão da produção atuando como Supervisor Técnico em áreas de usinagem pesada e tratamentos térmicos de Cilindros de Laminação (Forjados) em empresa Multinacional. Foco em resultados e no cliente.
01 ano de experiência atuando na Gestão e Controle Coordenando projetos de Melhoria contínua;
04 anos de experiência atuando com Supervisor de usinagem pesada de Cilindros para laminação à quente (Fundidos) liderando equipe de 80 colaboradores.
04 anos de experiência atuando na supervisão de Laboratório de Metrologia em Industria automobilística e siderurgia. Liderando equipe de 32 pessoas de nível superior com responsabilidade direta sobre aprovação de produto e processos, bem como implantação de Normas ISO 9000 e QS 9000 (foco item 4.11).
07 anos de experiênia como metrologista especializado atuando com sistemas de qualidade ISO 9000 e QS 9000 no controle de padrões e calibração de instrumentos. Também análise estatística de capabilidade de equipamentos e processos (CEP, CM, CMK, MSA)
Experiência Profissional :
2007-2008 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor Técnico – Gestor de produção
§ Responsável pela gestão e resultados de quatro áreas produtivas:
- Usinagem de Cilindros Back up (18 a 60 toneladas)
- Tratamento Térmico de Cilindros Back up
- Usinagem de Cilindros LTF (4 a 12 toneladas)
- Tratamento Térmico de Cilindros LTF
§ Tendo como subordinados os supervisores das áreas e como superior imediato o gerente industrial, realiza a gestão de custos, planejamento da produção e contato com as áreas comercial, logística, faturamento e Manutenção, visando melhor atendimento e resultado.
§ Atuou na logística interna diminuindo o lead time médio de produção em 12% na linha de Back Up e 18% na linha de LTF.
§ Liderou grupos de melhoria reduzindo os custos de insertos e acessórios de usinagem em 22% (medidos em R$/tonelada).
§ Desenvolveu o projeto de equipes de alta-performance juntamente com equipe multifuncional visando aumentar a produtividade da Unidade:
- Designado a coordenar a implementação da mudança, juntamente com um comitê de gestores. Para isso foi inserido no programa de Liderança Transformadora da Fundação Dom Cabral para desenvolvimento do projeto de implementação.
§ Responsável por implantação de ações estratégicas desdobradas do Balance Score Card da empresa.
§ Gestão dos custos fixos e variáveis realizando a elaboração do orçamento anual e gerenciamento através do SAP.
§ Atuou na otimização de processos utilizando conceitos de Lean Manufacturing analisando e reduzindo os estoques intermediários e acabados em 12%.
§ Coordenou projeto de aumento de rendimento do material atuando na diminuição de sobremetal gerando redução de custos e retrabalho.
§ Responsável pela instalação de novos maquinários na expansão do negócio.
2006-2007 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Coordenador de Projetos de Melhoria Contínua
§ Coordenou o desenvolvimento do Sistema de Gestão Villares juntamente com comitê gestor.
§ Fez a gestão da produtividade da Unidade: medida em toneladas/Homem*ano:
- Emissão e análise dos gráficos de produtividade das áreas direcionando ações de restabelecimento e ou melhoria de performance. Nesse período a unidade aumentou sua produtividade em 6%.
§ Implantou o Pilar de Manutenção Autônoma do TPM. Implantação na área de Forjaria como piloto: Aumento no OEE de 43% para 55% em 12 meses. Extensão para as áreas de Fundição, usinagem e tratamento térmico.
§ Coordenação e Desenvolvimento de projetos de melhoria contínua e redução de custos apoiando grupos nas áreas produtivas de Fundição, Forjaria, Tratamento Térmico e Usinagem de Cilindros, atuando com o método PDCA e SDCA em parceria com a consultoria INDG (Instituto de Desenvolvimento Gerencial)
2002-2006 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor de Usinagem
§ Gestão de pessoas:
- Gestão de 80 colaboradores diretos em aspectos produtivos, pessoais e de desenvolvimento.
§ Responsável pelo aumento da produção da linha do principal produto da Unidade, Cilindros de laminação fundidos maior que 4 toneladas:
- Passou de uma produção de 10.566 t/ano em 2002 para 17.148 t/ano em 2004 (62%)
§ Coordenou um projeto como Green Belt do programa 6 sigmas na empresa
- Aumentou o índice de performance de 65% para 85% dos equipamentos gargalos da linha, possibilitando um aumento de 11% na produção.
§ Implementação do Sistema de avaliação dos colaboradores por pontos visando deixar transparente a relação empresa/empregado.
2002–2002 Aços Villares/Sidenor Pindamonhangaba-SP
Supervisor de Metrologia
§ Coordenação de equipe em:
- Desenvolvimento de procedimentos e padrões operacionais;
- Estudos de Análise dos Sistemas de Medição (MSA);
Serviços de controle e calibração.
1998-2002 Fiat Automóveis s.a./FA Powertrain Betim-MG
Contramestre em Laboratório de Metrologia
§ Participação no processo de implantação dos Sistemas de Qualidade – ISO 9002 e QS 9000. (Ênfase 4.11).
§ Participação no programa “Gestão do Conhecimento” como Instrutor em treinamentos de metrologia (Sistêmica e de processo)
§ Responsável pela implementação do “MSA" na empresa
§ Realização de benchmarking para desenvolvimento de métodos internos de calibração em equipamentos de inspeção medição e ensaios.
1991–1998 Fiat Automóveis s.a Betim-MG
Metrologista/ Metrologista Especializado
§ Calibração de equipamentos de inspeção medição e ensaios;
§ Desenvolvimento de análises estatísticas sobre processo – CM e CMK, e auditoria de CEP.
Coordenação de grupos de aplicação de metodologias de Qualidade – CCQ, CEDAC, Grupos de Melhoria.
.
Idiomas
· Inglês Avançado
Cursos
§ Six Sigma - Green Belt;
§ Lean Manufacturing
§ Liderança Transformadora – Fundação Dom Cabral
§ Gestão de projetos;
§ Manutenção Autônoma;
§ PDCA e SDCA;
§ PQT (Plano de Qualidade Total)
§ Metodologias e Ferramentas da Qualidade:
(CCQ, CEP, CEDAC, MASP)
§ ISO 9002, QS 9000;
§ Comunicação Eficaz;
§ Formação de Formadores
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